精益生產管理咨詢-中普咨詢

服務熱線:0755-85276602
廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、廣東省管理咨詢行業50強單位
您當前所在的位置:主頁 > 專家問答 > 專家問答 > 專家問答

公司的精益生產管理培訓實踐問題

時間:2014-02-12 20:37  來源:www.826196.tw  作者:精益生產管理培訓  點擊:
摘要:精益生產管理咨詢是公司在現場管理培訓的根基上誕生的一種現場管理方式,基本原理于現場管理無任何異議。
 
  精益生產管理培訓是一個公司現場管理培訓的重要舉措之一,公司能借力精益生產管理來幫助公司提升現場管理的能力,從而實現提示公司的形象。
 
  精益生產管理是我國的公司在日本公司現場管理的根基上加上了一條安全管理而推行出來的,因為現場管理模式在日本被當做為每一個公司特別是工業公司推行的一套最根基、最實用的管理法寶,在美國、西歐也被廣泛應用,在我國精益生產管理就是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。精益生產管理培訓成為了公司現場管理培訓的必要,推行精益生產管理成為了公司培訓的必要,推行精益生產管理培訓的公司多不勝數,可為什么有些公司推行了幾年卻沒有明顯的效果,繼而放棄繼續推行精益生產管理。
 

 
  公司的精益生產管理培訓現場
 
  正確認識精益生產管理非常重要,精益生產管理是一種比較成熟且行之有效的現場管理方法,它著意于營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氣氛,提倡樹立正確的培訓意識,掌握正確的培訓方法,規范現場管理,提高培訓效率,營造文明環境,提升職工素養,塑造良好形象,提高競爭能力,它是實踐各項管理活動的根基和保證。很多公司看到到外界都在推廣精益或對精益略知一二,在沒有對精益進行深入研究的情形下,匆匆忙忙就推行精益。結果效果很不理想,精益生產管理做成了只有“管理”兩個字,做成了“管人”,在員工情緒很大,形成了上有政策,下有對策的尷尬局面,走到了形式主義的誤區。
 
  正確推廣精益生產管理咨詢應分為公司管理者和員工兩個階段進行。
 
  首先公司管理者必須通過參加精益培訓班學習或參觀等其他方式,在全面理解精益生產管理的內涵后制定一個全面的推行方法。切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情形下再去推廣。很多公司在沒有深入研究的情形下推出精益生產,結果是在具體問題上,管理者意見不一致,推行方法不一致,細節不明確,結果員工情緒化嚴重,管理混亂,導致推行的力度和質量下降,甚至推行失敗、毫無結果。在公司管理者深入了解精益生產管理咨詢后,需要通過培訓和宣揚內外結合的方式使員工正確認識精益生產管理的目的和意義,在意識上掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區,為推進精益生產培訓做好思想準備,形成學習和推進精益生產管理咨詢的氣氛。

河北福彩排列7开奖结果